Vida de startup

Ambiente instável, mudanças repentinas, capacidade de adaptação. Assim é a vida de startup.

Ambiente instável, mudanças repentinas, capacidade de adaptação. Assim é a vida de startup.

O desafio agora é fazer acontecer e preparar o lançamento de um novo produto – e ao mesmo tempo administrar a equipe que ainda o está desenvolvendo.

Mas afinal, o que deseja uma startup? Criar um novo produto, algo que não existe ainda mas que hoje é viável, graças à tecnologia.

Quem conseguir criar um produto ou serviço que atenda necessidades do mercado ainda não atendidas dará um grande passo.

É este o cenário. Sua missão é preparar o lançamento de um produto importante e fazer com que seja entregue a tempo, com inovação e qualidade.

O jogo Vida de Startup, que faz parte do Desafio Universitário Empreendedor, simula exatamente esta situação.

Mas onde está o produto?

Só que o produto ainda não está pronto e a entrega está na sua gestão!

O que você tem a fazer: atingir as três metas de desenvolvimento do produto, culminando no lançamento em mercado nacional.

Estas são as três metas:

  • o mínimo produto viável,
  • o lançamento do produto em mercado regional e
  • o lançamento em mercado nacional.

O sucesso da empresa e de seus produtos está associado à inovação das propostas, ao alcance da marca e à qualidade percebida. No jogo você vai ser levado a encontrar a combinação de atributos que melhor atendem à demanda do mercado.

O lançamento de novos produtos é um tema vivido por muitos jovens empreendedores e o jogo vai ajudar o participante do Desafio a entender melhor o ambiente instável da vida de startup.

Quer saber mais sobre startups? Veja aqui a diferença entre a startup e uma empresa normal.

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Nem parece jogo de pizzaria

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Abrir uma pizzaria quase sempre é certeza de bom resultado. O problema está no quase.

Esta é a base do jogo Nem Parece um Jogo de Pizzaria, que faz parte do Desafio Universitário Empreendedor.

É você no comando e no controle das etapas da gestão do negócio.

Escolha onde a pizzaria será localizada. Crie o cardápio, contrate o pizzaiolo, os atendentes, garçons e motoboys.

O desafio é sair-se bem em todos esses aspectos, sempre de olho na concorrência e na receptividade do mercado. Não é tão difícil assim.

Mas você tem metas a alcançar: saldo positivo em todos os 48 turnos (12 meses no tempo do jogo) e atender ao menos 30% dos clientes.

O destaque do jogo está nas interfaces que permitem testar experiências diferentes, como o impacto da entrada de novos sabores de pizza. Ou simular uma nova organização para o funcionamento da empresa e observar os resultados.

Se quiser aprofundar, veja Como montar uma pizzaria, em Ideias de Negócio, no Portal Sebrae.

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A fábrica de chocolate não pode parar

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O desafio é colocar a fábrica produzindo firme sem perder o ritmo. A estratégia é ajustar a velocidade de  produção

Lembra do filme A Fantástica Fábrica de Chocolate, onde a produção era toda organizada?

De certa forma é parecido com o game Fábrica de Chocolate, que faz parte do Desafio Universitário Empreendedor.

Como no filme, a diversão está em orquestrar tudo.

Funciona assim, em cada fase você vai tem que atingir as metas de produção estipuladas. E para isso vai organizar a compra de matéria prima, as etapas de produção, até ter tudo empacotado e pronto para ser distribuído às lojas. Tem que entregar, há crianças e adultos esperando!

É a sua vez de dirigir sua fábrica de chocolate

É a sua vez de dirigir uma fábrica de chocolate e fazer com que a produção consiga atingir as metas estabelecidas

Mas não é só isso – o chocolate é de primeira a fábrica tem que estar cinematograficamente limpa e a produção a mais coordenada possível,.

Tudo rodando direitinho, sem gargalos, desperdícios e produtos perdidos.

O jogo é bom para transmitir a importância de atingir a meta de produção que é apresentada no início de cada ciclo. Atingir a meta é um compromisso sério.

Como o foco está nas metas estabelecidas no início de cada fase, o jogo leva você a pensar estrategicamente, com foco no lucro, mas também na meta de produção de cada tipo de produto.

Para acelerar a produção você pode aumentar a velocidade de atuação da fábrica. Mas se exagerar na velocidade vai danificar os equipamentos e bagunçar a fábrica toda. Daí já viu, né?

A minha fantástica fábrica de cubos

Desafio 2014-20-08-card 2Ah, uma fábrica… que ótimo negócio…

Imagine que você tem uma fábrica que prepara um produto fácil de vender e que todo mundo quer. Sim, é grande a demanda para os cubos cobiçados que você consegue produzir.

Uma máquina de ganhar dinheiro, não é mesmo? Basta comprar a matéria prima, misturar, moldar e está pronto o produto, que beleza. Só que não!

Pode ser fácil no papel, mas é preciso fazer bem a gestão – organizar as operações desta inusitada fábrica.

Este é o desafio do Fabricubo, game que faz parte do Desafio Universitário Empreendedor. O objetivo agora é alcançar 1.000.000 em caixa. E para chegar lá você precisa investir certo em infraestrutura, comprar a matéria prima e regular o escoamento da produção. E estar preparado para o inesperado!

De forma divertida você desenvolve a capacidade gerencial, entende o conceito de uma indústria, onde atuam muitos pequenos negócios, e ganha pontos para o Desafio.

O tema é muito interessante e você pode já pode entrar no clima lendo Como o layout da fábrica afeta a produtividade.

Rebimboca!

Desafio 2014-12-08-card 5Rebimboca é um jogo que explora a dinâmica de administrar uma oficina mecânica.

É uma situação bastante comum, que todos conhecemos: o empreendedor abre um negócio e começa trabalhando sozinho.

Faz de tudo um pouco – atende, vende, administra, paga as contas, recebe os pagamentos, compra produtos e equipamentos. Se tiver sorte, habilidade e condições favoráveis, poderá evoluir.

Com a evolução, irá estabelecer processos, fazer investimentos, contratar ajudantes, fazer a gestão das pessoas.

Agora imagine você neste lugar: é preciso oferecer novos serviços, atender bem as demandas e coordenar a gestão de pessoal. Com a empresa se desenvolvendo, é preciso contratar supervisores e investir em funcionários mais instruídos, que tornem o processo de execução do serviço mais eficiente. E lidar com o dinheiro que entra e sai, mantendo saudável o fluxo de caixa.

O objetivo é acumular R$ 1 milhão em caixa em um prazo determinado. Que desafio!

O jogo Rebimboca faz parte do Desafio Universitário Empreendedor. Vá lá jogar também.

Curiosidade

O nome do jogo, Rebimboca, vem de uma antiga piada, onde o mecânico “esperto” (no mau sentido) usava a expressão para “enrolar” o cliente que não entende nada de automóveis:

– Dona, o defeito é na rebimboca da parafuseta!

Claro que esta peça nunca existiu e a prática de confundir o cliente com frases técnicas não leva a lugar algum. Já profissionalismo, transparência e boa gestão, sim!

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Saiba mais sobre gestão em oficinas mecânicas: Era uma oficina muito engraçada, não tinha teto, não tinha nada.

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Você na gestão de uma empresa inovadora: assim é o Saga Empreendedor

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O conceito de ciclo de vida de um produto é bastante enfatizado: os robôs devem atender os crescentes padrões dos clientes.

Novo desafio: a gestão de uma empresa de produção de robôs está sob sua responsabilidade!

Esta é a situação do jogo Saga Empreendedor, que faz parte do Desafio Universitário Empreendedor.

Situação emocionante: é um mundo novo e sua empresa precisa focar no mercado e no aperfeiçoamento dos produtos – sempre atenta às necessidades e percepções do público alvo.

A tecnologia evolui rápido demais e é preciso esticar o ciclo de vida dos produtos o máximo possível, até que sejam fatalmente superados por outras tecnologias que surgirão.

Após o lançamento do jogo, você passa a gerir o ciclo de vida dos produtos e define o quanto a empresa deve investir nos produtos que possui no mercado e se deve ou não investir na criação de novos.

Em meio ao cenário complexo, você está sujeito a situações inesperadas que simulam situações reais e suas escolhas nestas horas serão determinantes para o sucesso ou fracasso da empresa!

O objetivo

O objetivo é sobreviver no mercado por um período de 5 anos e alcançar 1.000.000 de pontos (dinheiro no caixa).

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Conceitos tradicionais e modernos de administração serão úteis para você para alcançar os objetivos.

O jogo valoriza aspectos interessantes de gestão de produtos que remetem a conceitos mais tradicionais da administração, como a matriz BCG, criada na década de 70.

E lida também com conceitos que apenas começaram a ser melhor explorados no contexto atual das startups.

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Leia mais sobre administração:

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É interessante que o jogador possa lidar com esses temas de forma divertida e simulando uma situação real na gestão de uma empresa.

O ciclo de vida dos produtos e a gestão das empresas

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Em termos de venda, o ciclo de vida de um produto tem crescimento, auge, maturidade e declínio.

Vivemos em um mercado globalizado em concorrência acirrada, onde os clientes são mais exigentes e difíceis de fidelizar.

Em consequência, o ciclo de vida dos produtos e serviços está mais curto.

Conhecimentos, métodos, processos e os próprios produtos têm prazo de validade.

O sucesso de hoje não garante o sucesso de amanhã.

Satisfazer as necessidades e desejos dos clientes vem se consolidando como a filosofia e missão das empresas, que entendem que no médio e longo prazo o lucro está baseado na ética.

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Conheça o game do Desafio Universitário Empreendedor que trata destas questões:

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Os clientes vão preferir, sempre que possível, as empresas que oferecem menos riscos, menos tempo e esforço. E também as que oferecem mais ética, mais conveniência, mais serviços, imagem, qualidade, inovação, informação e garantias.

Clientes querem preço e qualidade, mas querem também emoção e uma boa experiência de compra. Para a empresa, não basta ter sua equipe comprometida. Ela agora procura também comprometer os clientes.

Leia na íntegra o artigo Marketing sem crise, da consultora Soeli de Oliveira, publicada na Biblioteca do Sebrae, em pdf.